在金保工程建设中，要提高软件项目质量管理的方法有很多，例如在软件企业实施CMM规范或者引入RUP过程等，但对于参与金保工程建设的大多数中小型软件企业而言很不现实。
加强项目实施的过程监督 平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行，加强评审与抽查，及时发现问题 建立软件测试小组，做好软件质量控制 专门的测试小组，没有开发的压力，更有可能发现软件质量问题。
质量成本与改进策略 质量成本的考量，既要关注可见的故障成本，如App事故，也要洞察隐藏的成本，如运维遗留问题。在追求速度的同时，决不能忽视质量成本的管理，避免“破窗效应”，确保改进措施的闭环。创新与角色转型 在敏捷和DevOps的浪潮中，SQA的角色和价值正在演变。
1、持续改进与流程优化为了保持质量的持续提升，需要建立定期的过程改进机制。组织内部设立长期改进团队，通过CMMI3-5级模板进行活动内容管理，确保过程执行的规范化。重要的是，通过结果导向的约束机制，激励团队成员关注过程改进的价值，从而提高软件开发的质效。
2、散布图（相关图）通过X-Y轴上的数据分布，散布图展示了变量之间的关系强度，无论是正相关、负相关还是不相关，都可以帮助我们优化开发过程，减少不必要的问题。
3、产品质量管理-软件测试 过程质量管理-包括ISO9000、CMMI、TQC等，具体工作是软件质量保证（过程策划和检查），软件配置管理（配置审计和版本控制等）、培训等等量化指标。
4、质量回溯的艺术 问题归类与鱼骨图的运用，有助于快速识别问题根源； 定性与定量分析相结合，确保措施的有效性和针对性； 执行跟踪与经验分享，让改进成果在团队中生根发芽。
持续改进与流程优化为了保持质量的持续提升，需要建立定期的过程改进机制。组织内部设立长期改进团队，通过CMMI3-5级模板进行活动内容管理，确保过程执行的规范化。重要的是，通过结果导向的约束机制，激励团队成员关注过程改进的价值，从而提高软件开发的质效。
**建立质量管理体系：采用国际标准，如ISO9001，建立质量管理体系。这有助于确保企业的质量管理过程符合全球认可的标准。**需求管理：确保充分理解和管理客户的需求。清晰的需求是高质量软件开发的基础。**流程管理：定义和执行规范的软件开发流程。
在金保工程建设中，要提高软件项目质量管理的方法有很多，例如在软件企业实施CMM规范或者引入RUP过程等，但对于参与金保工程建设的大多数中小型软件企业而言很不现实。
产品质量管理-软件测试 过程质量管理-包括ISO9000、CMMI、TQC等，具体工作是软件质量保证（过程策划和检查），软件配置管理（配置审计和版本控制等）、培训等等量化指标。
所以，企业只能从以下几点去管理：软件质量管理应该贯穿软件开发的全过程，而不仅仅是软件本身，应该首先考虑完成该软件生产的整个过程是否达到了 一定质量要求。
质量管理策略的展开与实施 明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。寻找高素质的软件人才 优秀的人才，自我对质量的要求就高。