1、VMI，即供应商库存管理，旨在实现供应链双方成本最小化，通过共享库存数据，按照实际需求进行补货，减少不确定性导致的浪费，提升供应链效率。VMI发展自QR与ECR，核心在于供应商利用销售数据制定更精确的补货计划，优化库存管理，降低总成本。
2、【答案】：VMI全称VendorManagedInventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
3、VMI库存管理是指供应商管理库存。VMI库存管理是一种供应链库存管理方法，其核心思想是供应商负责管理和拥有用户的库存，以更高效的方式控制供应链中的存货。详细解释如下： VMI库存管理的定义 VMI即供应商管理库存，是一种供应链管理模式下的库存管理策略。
4、VMI库存管理是指供应商管理库存。VMI库存管理是供应链管理中一种重要的库存管理模式。VMI库存管理的定义 VMI，即供应商管理库存，是一种供应链中的库存管理策略。在这种模式下，供应商负责管理和拥有库存，而不是传统的由制造商或零售商来进行管理。
5、VMI的意思是供应商管理库存。VMI，即Vendor Managed Inventory，是一种以供应商和零售商合作关系为基础的库存管理模式。这种管理模式转变了传统的库存控制逻辑，将原本由零售商主导的库存控制决策权，转移到供应商手中。
1、库存管理是供应链物流中至关重要的一环，涉及满足市场需求、提高服务水平、优化库存周转、降低采购成本等多个关键指标。首先，库存管理的关键是充分满足市场需求并提高服务水平，衡量指标为有货率。计算方法为当月总交付数量除以当月总需求数量，然后乘以100%。
2、库存管理在供应链物流中扮演着关键角色，目标是既要确保市场需求得到充分满足，提高服务水平，又要通过优化存货周转和降低采购成本来提升整体效率。
3、在供应链物流领域，VMI（供应商管理库存）是关键策略之一，旨在提升库存管理效率与顾客满意度。首要步骤为设定VMI管理目标，明确战略导向，确保库存量与需求精确匹配。接下来，评估及选择供应商时，需全面考量其服务水平、配送距离、配送量及单价，以优化成本与效率。
4、随堂练库存管理仿真实验流程如下：调研库存系统，明确仿真目标；收集仿真资料，建立仿真模型；编辑程序；运行仿真模型；输出结果分析等。拓展知识：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。
5、为了优化供应链物流及供应商管理，确保生产效率与质量，实现成本效益，企业需要遵循一套系统性的管理策略。此策略包含三个主要指标：准时到货率、产品质量提升、以及降低采购成本。这三个核心目标旨在全面优化供应链运作，保障企业生产活动顺利进行，实现长期稳定增长。
供应链上的库存管理方法 供应链库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
供应链管理就是寻求供应链伙伴的协同，综合物流成本的降低。所以库存管理上有VMI（供应商管理库存）、JMI（联合库存管理）、CPFR（联合计划、预测、补货）等方法控制和管理库存。
商品周转率分析也是库存管理的重要手段。通过指定时间段，按照商品类别、所属部门、小组生成商品周转率的排行。周转天数和周转率可以用来衡量商品的销售情况。周转率越大，表明销售情况越好，企业可以适当增加库存控制目标天数。反之，可以适当减少。脱销商品分析对于采购员来说至关重要。
库存管理方法主要包括：定量订货法、定期订货法、物料需求计划（MRP）、库存分类管理法（如ABC分析法）、经济订货量模型（EOQ）和持续补货系统（CRS）。定量订货法是一种基于库存水平的订货策略，当库存量下降到预设的最低库存点（再订货点）时，就订购固定数量的货物。
供应商关系管理：维护与供应商的良好关系对于供应链的稳定运作至关重要。通过建立长期互信的合作关系，可以保证供应链的高效运转。 库存管理：有效的库存管理能够平衡库存成本与满足需求之间的关系，避免库存积压和资金浪费。
1、库存及零库存的理论认识 1库存 所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材 料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的 任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽 可能均匀。
2、JIT简单的来说也就是只在需要点时候，按照需要的量，生产需要的产品。JIT是一种准时化采购模式。
3、是总公司的职能不能下达到子公司。如果想改进，有几点；1全面收回权利。从新规划其职权。在其管理范围内放权。2培养其高级管理人才，管理其子公司，使其可以独挡一面，但又不脱离其总公司的控制。3对员工进行培训，培养一批中层管理人才。使其优秀员工管理下边，调动下边的积极性。
4、JIT就是Just in time的意思。字面意思就是“正好赶上”。是说传统供应链每一个环节紧密合作，信息畅通无阻而准确准时。适合于传统制造行业，例如汽车、计算机装配等等。但不适用于新兴供应链，例如零售业。
5、JIT采购在供应链管理的环境中得到了广泛应用。供应链是企业之间无法避免的现实，每个企业都处于一个相互依赖的网络中。他们既需要供应商提供原材料，也需要客户购买最终产品。同时，企业内部也存在着供应链，例如生产部门为销售部门提供产品，而生产部门自身又需要采购原材料。
1、供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
2、BD， 2DB， 3D， 4B， 5AC， 6ABCDE， 7A， 8A， 9B， 10C， 11DE， 12D， 13BD， 14ABDE 以上答案为我自己做的，不一定正确，11题DE两个选项里面有一个应该是 交期质量 吧。
3、综合总成本费用最低时，相应的订购批量，即为最佳订购量。
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
供应链管理库存是指上下游企业库存信息共享，可以避免生产过剩，方便决策。供应链管理库存是第三方物流参与的供应商管理库存系统，是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
供应链库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
供应链管理覆盖了从供应商到最终客户的整个流程，包括采购、生产、存储、分销等一系列活动。这一管理范畴不仅限于物理产品的流动，还包括相关信息流和资金流。供应链管理的核心在于优化这些流程，以降低成本、提高效率，并最终增强客户满意度。