第五讲：供应商管理实战技能之一 ——如何调研选择供应商- 供应商调研选择是确保采购质量、降低成本的关键步骤。调研流程应包括供应商资质审查、市场调研、风险评估等。通过扩大供应商选择余地，如采用多供应商策略、供应商分级管理，企业能够更好地平衡风险与成本，同时确保供应链的稳定性和灵活性。
在企业危机管理方面，《惶者生存-企业危机管理策略与方法》是一本重要的参考书，为企业在面对不确定性和风险时，提供了系统的应对策略和操作方法。对于企业采购与供应商管理，《企业采购与供应商管理七大实战技能》是一本实用的工具书，深入讲解了采购决策、供应商评估等关键环节的实战技巧。
实习实训环节注重实践操作，包括采购谈判、企业资源计划、供应链管理、采购与供应管理等实训。学生在校内外生产性实训基地、虚拟仿真实习基地进行实训，同时在生产制造、批发零售、租赁服务等企业进行岗位实习，提升实战能力。职业资格证书方面，供应链运营、物流管理等职业技能等级证书是毕业生的技能证明。
1、集中采购的优点 降低成本：通过集中采购，企业可以获取更大的采购规模，从而在供应商面前获得更优惠的价格，降低采购成本。 提高效率：集中采购能够标准化采购流程，减少采购中间环节，提高采购效率。 优化供应链：集中化的采购管理有助于企业更好地掌握供应链动态，优化供应商资源分配。
2、集中采购 优点：发挥规模采购优势 集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。
3、发挥规模采购优势：集中采购能够整合企业分散的采购资源，通过规模效应获得更优惠的价格，减少重复采购和相关的成本，提高采购效率，并避免资源的浪费。 规范采购行为：集中采购通过统一的需求和采购标准，提高采购活动的透明度和规范性，减少采购过程中的不当行为，同时增强监督机制，降低廉政风险。
4、集中采购机构对相同或功能相近的受托采购项目，应尽量集中在一次进行采购，以减少采购次数，提高工作效率和经济效益。
5、优点：（1）集中采购能够使数量增加，提高对投标人的谈判力量，比较容易获得价格折让与良好服务。（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
纯的供应链模式可以简单理解为将企业内部的各个环节进行整合和优化，以实现供应链的高效运作。具体来说，纯的供应链模式强调以下几个方面： 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。通过供应商评估和筛选，确保供应商能够提供高质量的原材料，并能按时交付。
可持续发展：以纯致力于实现可持续发展，通过优化生产流程、减少浪费、使用可再生资源等方式，降低对环境的影响。同时，以纯也关注供应链管理，确保原材料来源的合法性和可持续性。技术创新与研发 智能化生产：以纯引入智能化生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
以纯的产品系列由专责小组按设计构思创造多款风格，每个小组成员具备相关专长。以纯重视和分析顾客的反馈，收集资料，分析顾客审美发展趋势。以纯每年推出春、夏、秋、冬四大类别，采购计划根据研发设计规划与市场分析不断调整，减少库存，保证供应链正常快速运行。
以纯的采购计划，根据研发设计规划与市场分析不断调整，尽量减少不合理的库存，保证供应链正常快速运行。
通过不断优化供应链管理和提升产品质量，以纯不仅满足了消费者对时尚与舒适的需求，还通过持续的创新和改进，巩固了其在市场上的领先地位。随着加盟体系的不断完善，以纯的品牌影响力和市场占有率也在不断攀升，成为了国内服装零售业中的重要一员。
【答案】：采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权，保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的，这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力，在客户需求的驱动下，供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此，采购管理在供应链中具有非常大的作用。
采购在供应链中的首要重要性体现在成本控制方面。采购部门通过与供应商进行价格谈判、选择性价比高的原材料或服务等手段，直接降低企业的成本。例如，汽车制造商通过集中采购零部件，可以利用规模经济效应，获得更优惠的价格，从而降低成本。采购也直接关系到产品质量。
综上所述，采购在供应链中具有降低成本、保证产品质量和确保交货期的重要作用。它是企业与供应商之间的桥梁和纽带，对于企业的运营和竞争力具有重要影响。因此，企业应该重视采购管理，提高采购效率和效益，从而优化整个供应链的性能。
在供应链管理中，采购是连接供应商和企业内部运营的重要环节。有效的采购管理能够确保企业获得高质量的物资，同时降低成本并优化库存。采购人员需要密切关注市场动态，及时调整采购策略，确保供应链的顺畅运行。 采购与物流管理关系紧密：物流管理涉及到物品从供应商到最终消费者的整个流程。
采购管理的作用主要包括以下几个方面：控制成本。采购管理通过有效的成本控制手段，确保企业采购过程中的成本在预算范围内，降低不必要的开销，提高采购效率，从而实现企业的成本控制目标。保障供应链稳定。
供应链稳定性：采购管理可以确保供应链的稳定性，及时获取所需物料和服务，减少因物料或服务不足而导致的生产和销售中断的风险。供应商关系：采购管理可以帮助企业建立和维护良好的供应商关系，从而获得更优质、更有竞争力的产品和服务，并为企业未来的业务发展提供更多机会。
