1、危机管理的核心范畴是预防、准备、响应和恢复。首先，预防是危机管理的第一步。这一阶段的核心在于识别和评估潜在的风险，采取措施以减少这些风险转化为实际危机的可能性。
2、危机管理的核心在于应对突发事件，防止灾难性后果的发生。它旨在通过事先制定的防范体系和应对策略，使损失降至最低。企业的危机管理不仅涉及危机的预防和减轻，还包括危机后的恢复与重建。这一过程是一个不断学习和适应的动态循环，旨在通过持续的改进，提高组织对危机的抵抗力。
3、危机管理最重要的核心是预防。防患于未然永远是危机管理最基本和最重要的要求。危机管理的重点应放在危机发生前的预防，预防与控制是成本最低、最简便的方法。危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
4、危机管理是一种现代企业管理体系，其核心在于通过四个关键环节：危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，来防范和减轻危机带来的危害。首先，危机监测是基础，企业应在平稳时期就建立危机意识，构建危机检测机制，对潜在风险保持警惕，因为平静之下往往隐藏着危机的萌芽。
5、危机沟通是危机管理的核心。危机沟通的作用是：帮助公众理解影响他们的生命、感觉和价值观的事实，让他们更好地理解危机，并做出理智的决定。
第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。
针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
库存管理：供应链中的库存管理也是一项重要的工作，需要考虑到库存的规划、控制、调配等多个方面。企业可以通过优化库存管理制度、建立准确的库存预测模型、加强库存监控和调配等方式，提高供应链的整体效率和效益。
1、战略层面风险 战略层面风险涉及长期规划和企业战略决策，是供应链管理中的最高层次风险。这类风险可能导致严重的损失，并影响整个供应链的稳定性。战略风险与企业的战略决策紧密相关，如外包和建立战略合作伙伴关系等决策既带来机遇也伴随着风险。
2、供应链风险可以分为战略层面风险、战术层面风险和操作层面风险。 （一）战略层面 战略层面风险可以看做是长期风险，供应链管理的最高层次是战略层，所以战略层面的风险是最高层风险，同时造成的损失也是最严重的，会对供应链整体产生危害，主要因为战略层面风险和企业的战略决策相息息相关。
3、道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
1、谈判技巧：能够灵活运用各种谈判技巧，争取到合适的价格和供货条件。具备沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系。 市场调研和分析：能够进行市场调研，了解市场价格走势、竞争对手情况，制定合理的采购策略。具备数据分析能力，分析供应商的信用、产品质量、交货周期等数据，为决策提供依据。
2、做采购需要掌握一系列的知识和技能，包括供应链管理、采购策略与流程、谈判与沟通技巧、市场调研与分析能力、法律法规与合规意识以及跨文化沟通能力与国际化视野。这些技能和知识可以帮助采购专业人士更好地完成工作。供应链管理是采购的重要环节之一，涉及供应商选择、合同签订、库存管理等多个方面。
3、运营管理、供应链管理、市场营销、信息技术等多学科知识。这些知识可为企业提供理论指导，助力采购决策，优化采购流程，提升采购效率与效益。MBA课程的理论指导对于采购人员来说尤为重要，能够为采购人员提供更深入的管理思维与实践方法。
4、在采购领域，需要掌握的知识和技能广泛而深入，涵盖供应链管理、采购策略与流程、谈判与沟通技巧、市场调研与分析能力、法律法规与合规意识以及跨文化沟通能力与国际化视野等多个方面。供应链管理是采购的基础，需要理解供应链中的各个环节，以及如何有效协调以确保物资的稳定供应。
5、项目管理大型采购项目往往需要项目管理技能，包括制定项目计划、监控进度、解决冲突等。这要求采购人员具备项目管理的知识和经验。持续改进采购人员应该不断寻求改进采购流程的方法，以提高效率和效果。这可能涉及到采用新技术、新工具或新的工作方法。