1、推动式供应链的管理模式以生产为先导，销售业绩受生产驱动。 在通货紧缩或供不应求的市场环境下，推动式供应链表现良好，因为企业不必担心产品积压，可以大胆生产。 然而，这种模式需要企业具备较强的市场预测能力。
2、再说拉动式供应链，与前者相反，典型的订单生产模式，有需求才生产。可以说这种供应链模式比较适用现代经济，尤其在金融危机下，市场并不怎么景气，没有订单而盲目生产，很容易造成库存积压。
3、与推动式相反，拉动式供应链管理侧重于实时需求信息在供应链中的流动。它基于销售时点数据（POS）等实时信息来驱动生产和供应链决策。这种模式的优点在于能够更好地适应市场需求的变化，减少库存成本，但也可能对供应链的响应速度和准确性提出更高要求。
4、拉动式供应链管理模式则更注重市场需求的驱动作用。这种模式以消费者需求为导向，通过及时响应市场趋势和消费者偏好来组织生产和配送。这种模式对市场变化的适应能力较强，能够更好地满足个性化需求。然而，由于需要频繁调整生产计划，其管理成本和复杂性相对较高。
5、推动式供应链的节点相对松散，主要关注降低物流成本，这在卖方市场中较为常见。由于缺乏对客户需求变化的深入了解，这种模式可能导致高库存成本和缓慢的市场反应速度。它适用于需求变化不大、技术更新较慢的市场，如工程机械和重工业领域，关键在于制造技术和质量控制，以及稳定的分销渠道。
