1、纯的供应链模式可以简单理解为将企业内部的各个环节进行整合和优化，以实现供应链的高效运作。具体来说，纯的供应链模式强调以下几个方面： 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。通过供应商评估和筛选，确保供应商能够提供高质量的原材料，并能按时交付。
2、可持续发展：以纯致力于实现可持续发展，通过优化生产流程、减少浪费、使用可再生资源等方式，降低对环境的影响。同时，以纯也关注供应链管理，确保原材料来源的合法性和可持续性。技术创新与研发 智能化生产：以纯引入智能化生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3、以纯的产品系列由专责小组按设计构思创造多款风格，每个小组成员具备相关专长。以纯重视和分析顾客的反馈，收集资料，分析顾客审美发展趋势。以纯每年推出春、夏、秋、冬四大类别，采购计划根据研发设计规划与市场分析不断调整，减少库存，保证供应链正常快速运行。
4、通过不断优化供应链管理和提升产品质量，以纯不仅满足了消费者对时尚与舒适的需求，还通过持续的创新和改进，巩固了其在市场上的领先地位。随着加盟体系的不断完善，以纯的品牌影响力和市场占有率也在不断攀升，成为了国内服装零售业中的重要一员。
5、每位小组成员均具备有关系列的专长。在计划时，以纯重视和分析顾客的回应，以及从不同来源收集资料，分析顾客的审美发展趋势。以纯每年推出春、夏、秋、冬四大类别。以纯的采购计划，根据研发设计规划与市场分析不断调整，尽量减少不合理的库存，保证供应链正常快速运行。
1、管理范围的转变：在供应链管理模式中，采购管理不再局限于内部资源，而是扩展到外部资源的管理。这种模式加强了与供应商在信息共享、市场响应、产品设计和质量控制以及交货期限等方面的合作，以实现零库存和双赢的结果。 采购目的的转变：供应链管理模式下的采购活动是以订单需求为驱动的。
2、由此可以看出采购管理在供应链管理模式中的作用，同时采购管理也离不开供应链管理的支持。加快供应链的管理改革势必从整体上提高采购的运作效率。通过对供应链管理模式下采购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对采购现状进行解读，增加采购的策略，使采购在供应链上的战略作用得以充分发挥。
3、供应链管理下采购的特点：从采购管理转变为外部资源管理 在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
1、JIT采购在供应链管理的环境中得到了广泛应用。供应链是企业之间无法避免的现实，每个企业都处于一个相互依赖的网络中。他们既需要供应商提供原材料，也需要客户购买最终产品。同时，企业内部也存在着供应链，例如生产部门为销售部门提供产品，而生产部门自身又需要采购原材料。
2、JIT采购，即Just In Time采购，是供应链管理框架下的采购策略。供应链是企业间相互依赖的网络，每个企业都处于一个复杂的供需关系中。它涵盖了原材料的供应、产品的需求，以及市场与企业间的紧密联系。
3、JIT采购是基于供应链管理环境下的采购方式。供应链是客观存在的，任何一个企业都不能孤立地存在。它需要原材料等的供应，也需要使用其产品的企业或客户；它需要市场，需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起，形成了一条长长的供应链。在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需” 两个方面。
4、其次，JIT采购适用于小批量、多品种的生产环境，能够更好地满足市场需求，降低库存成本。基于订单进行采购是JIT采购的关键，采购商根据生产计划向供应商下达订单，供应商收到订单后立即组织生产和交货。JIT采购还要求供应商频繁交货，每次交货的数量尽可能小，以满足生产需求并减少库存成本。
5、JIT采购模式强调信息共享，企业与供应商之间需要有良好的沟通和数据交换。 对产品质量的控制是严格的，供应商需要通过国际质量认证来保证产品符合标准。由于JIT采购需要企业具备较高水平的内部管理和人员素质，目前在中国，这种采购策略主要被汽车、电子等高科技行业所采用。
1、动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。（3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
2、为此，供应链管理采购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理。 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。
3、供应链的主要特征包括：- 复杂性：涉及多个环节和参与方。- 动态性：随市场和战略变化而调整。- 市场需求驱动：供应链活动响应市场需求变化。- 交叉性：不同供应链之间存在交叉和协同。
4、总之，供应链管理具有复杂性、动态性、面向用户需求以及交叉性等特点。这些特征共同作用，使得供应链管理成为了一项既复杂又充满挑战的任务。了解和掌握这些特征对于优化供应链管理、提高企业竞争力具有重要意义。
5、物资流通：涉及商品的实际流动，从供货商到消费者，包括批发、物流和零售环节。 商业流通：涉及买卖和商业交易，从供货商到消费者的双向信息流动。 信息流通：商品和交易信息的流动，也是双向的，对于供应链的效率至关重要。
6、基于供应链的采购管理模型 采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础，因此受到国内外学者的广泛重视。国内外学者提出了很多基于供应链的采购管理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的，对于中小企业来说指导意义不大。