1、天天平价：这是沃尔玛的核心竞争战略，旨在通过控制成本和优化供应链，为消费者提供价格低廉的商品。沃尔玛通过大批量采购、与供应商建立长期合作关系、中央采购制和买断进货等方式，有效降低了进货成本。同时，通过建立高效的物流系统和严格的成本控制，沃尔玛实现了低成本运营，确保了商品价格的竞争力。
2、沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及，沃尔玛建立了强大的配送中心系统，拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只要2天的时间，而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
3、沃尔玛的服务战略以顾客满意为核心，通过提供优质服务和方便的购物体验，赢得了顾客的信任和忠诚。 顾客服务：沃尔玛提出了“顾客永远是对的”的服务理念，并通过建立规范化的服务标准，确保服务质量。 方便顾客：沃尔玛在店铺设计、商品陈列、环境构造等方面，都考虑到了顾客的便利性。
4、天天低价的战略 沃尔玛的另一核心战略是“天天低价”。通过与供应商建立长期合作关系，优化物流管理系统，以及严格控制营销成本，沃尔玛能够持续提供低于竞争对手的价格，吸引大量顾客。这种价格优势得益于沃尔玛高效的成本控制和庞大的规模效应。
5、顾客服务与体验至上 沃尔玛始终将顾客需求放在首位。它通过市场调研、顾客反馈等多种方式，深入了解消费者的购物习惯和喜好，并据此调整商品结构、服务内容和店面布局。同时，沃尔玛的天天平价策略也赢得了广大消费者的信赖。技术创新与应用 沃尔玛在零售技术方面一直保持领先地位。
6、“一站式”购物新理念：沃尔玛提供广泛的商品种类，包括食品、玩具、服装、家电等，满足消费者的各种需求，使消费者能够一次性完成所有购物。 激励员工：沃尔玛通过员工入股、利润分享等制度，让员工分享公司成长的成果，增强员工的归属感和工作热情。
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