1、供应链管理的特征主要有：综合性、集成性、高效性、灵活性、可持续性。综合性：供应链管理是一个综合性的管理活动，涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括物流、生产、库存、运输等各个环节的协调与管理。集成性：供应链管理强调不同环节之间的紧密协作与信息共享。
2、动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态的更新和调整，这就使得供应链具有明显的动态性。（3）面向用户需求。
3、动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，因此供应链具有明显的动态性。（3）响应性。供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的。在供应链运营过程中，快速响应用户的需求是供应链中商流、物流、信息流、资金流运作的驱动源。
1、供应链管理的特征主要有：综合性、集成性、高效性、灵活性、可持续性。综合性：供应链管理是一个综合性的管理活动，涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括物流、生产、库存、运输等各个环节的协调与管理。集成性：供应链管理强调不同环节之间的紧密协作与信息共享。
2、动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态的更新和调整，这就使得供应链具有明显的动态性。（3）面向用户需求。
3、复杂性。由于供应链节点企业组成的跨度、层次问题，供应链通常由多个、多类型甚至多国企业构成，因此供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。（2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，因此供应链具有明显的动态性。（3）响应性。
4、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
供应链管理的定义：供应链管理旨在使供应链运作达到最优化水平，以最小化成本，从采购开始，直至满足最终客户的所有过程。MBA、EMBA等管理教育课程都将企业供应链管理作为重要内容。供应链管理的特征： 顾客权力的增加：顾客需求和期望的迅速变化要求供应链快速且敏捷，而非缓慢和僵化。
供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。 （五）关系管理。
供应链管理是一种集成化的管理模式 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略。
供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点：供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。
需求准确预测 供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。VMI的缺点 信任问题 这种合作需要一定的信任，否则就会失败。
供应商管理库存 的办法优点是公司的 仓库管理 费用降低公司 库存量 的风险 目标就是我要材料或部件的时候供应商在指定的时间内能供货，契合实际的减低公司风险。
占用了公司有限的空间和人力 恶性库存是大量现实存在的物品，就需要有仓库来储存，需要有人进行管理。
库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递，从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。
供应链管理的特征主要有：综合性、集成性、高效性、灵活性、可持续性。综合性：供应链管理是一个综合性的管理活动，涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括物流、生产、库存、运输等各个环节的协调与管理。集成性：供应链管理强调不同环节之间的紧密协作与信息共享。
供应链库存管理的特点供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标， 通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调， 将各阶段库存控制在最小限度， 从而削减库存管理成本， 减少资源闲置与浪费， 使供应链上的整体库存成本降至最低。
降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
供应商管理库存的特点 供应商库存管理的思想及特点主要体现在以下几个方面：1） 供应链思想下的利益共享，风险分担。以供需双方实现“双赢”为目标，致力于提高整体竞争优势。双方建立稳定的合作关系，供应方可以获得需求方最稳定的订单与实际的生产、库存数据。2）库存决策权由供方决定。
供应链管理的定义：供应链管理旨在使供应链运作达到最优化水平，以最小化成本，从采购开始，直至满足最终客户的所有过程。MBA、EMBA等管理教育课程都将企业供应链管理作为重要内容。供应链管理的特征： 顾客权力的增加：顾客需求和期望的迅速变化要求供应链快速且敏捷，而非缓慢和僵化。
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品，从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度；后者则有效地降低了公司的成本，从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点：（1）机动灵活、成本低廉的配送系统。
戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检视每一家供货商的表现，做为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于我们做内部管理。