1、优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
2、局限性与挑战：直接供应链模式的规模受限，难以扩大。供应商与客户关系不稳定可能导致价格波动大，结算周期短。系统化与标准化程度不足，毛利较低，管理上存在挑战。此模式对客户开发能力和订单稳定性提出了高要求，若订单波动大，成本控制将面临困难。
3、永辉超市供应链模式优缺点如下：优点：永辉超市直接从生产商或农户处采购生鲜产品，降低了中间环节的成本和风险，采用了完善的冷链物流系统，确保生鲜产品在运输过程中的温度和湿度得到控制，能够实时监测库存、销售和供应链信息，提高了供应链的效率和准确性。
1、zara的中国速供应链，优势巨大，但也不是没有缺点：在采购中，追求速度，集中生产，放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售中的快进快出，使畅销产品，无法补货。
2、优点：采购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力大，处置成本增加。
3、ZARA的混合供应链结构模式具有以下优点：款式设计更新快：ZARA的设计师通过混迹于各大时尚展获取灵感，并结合门店收集的一手数据，能够迅速对市场需求做出反应，从而快速更新款式。采购与生产周期短：ZARA采用就近采购策略，通过数据预测和JIT（JustInTime）系统实现多品类、小批量的流水线生产，缩短了生产周期。
1、要求：主要了解市场调查和德尔菲法的操作过程及其优缺点，德尔菲法必须坚持的3个原则（第53页）原则匿名性。反馈性。收敛性。定量预测的方法时间序列分析法（第53-57页）①简单平均法②加权平均法③简单移动平均法要求：看课本例题，理解计算公式，并能进行计算预测监控误差产生的原因（第72页） 未来的不可知性。
2、猪八戒，是吴老先生笔下的一个戏剧性人物，虽然有着许多的缺点，而我们一点儿也不觉得他的丑陋和厌恶。相反地，在他的这些缺点背后，透露出来的憨厚老实富有人情味的一面，却给我们留下了深刻的印象。正如林语堂先生所说他是一个“充满人欲的艺术形象”。猪八戒，让我们觉得可亲又可爱。
3、VMI的缺点 信任问题 这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。
推式供应链的优点在于能够提前进行生产和分销规划，降低单位产品成本。这种模式基于预测，使得生产商在需求出现之前就开始生产，实现规模经济。此外，推式供应链还能减少交货时间，因为产品已在分销网络中，能够更快地到达最终用户。 推式供应链的缺点是预测可能不准确，导致库存积压和浪费。
推式供应链的优点： 提前规划与成本降低：能够基于预测提前进行生产和分销规划，实现规模经济，从而降低单位产品的成本。 减少交货时间：由于产品已经在分销网络中，因此可以更快地到达最终用户手中。推式供应链的缺点： 预测风险：预测不准确可能导致库存积压和浪费，增加成本并降低效率。
这种方式的优点在于能够为消费者提供定制化的产品和服务。但其响应定制化需求的成本较高，且需要高度灵活的供应链管理。总体而言，推式供应链通过需求预测来指导生产，降低了库存风险，但也可能因为市场需求的不确定性而造成库存积压。
由于缺乏对客户需求变化的深入了解，推式供应链往往导致高库存成本和市场反应迟钝。它适用于市场需求稳定的情况，如工程机械和重工业领域，这些市场的技术变革相对缓慢，对制造技术和质量控制的要求较高，渠道相对稳定。 拉式供应链则以客户需求为核心，供应链的驱动力来自于最终用户的购买行为。
推动式供应链的节点相对松散，主要关注降低物流成本，这在卖方市场中较为常见。由于缺乏对客户需求变化的深入了解，这种模式可能导致高库存成本和缓慢的市场反应速度。它适用于需求变化不大、技术更新较慢的市场，如工程机械和重工业领域，关键在于制造技术和质量控制，以及稳定的分销渠道。